Business Analysis Fundamentals

Դասընթացի Իդ : BA-01

Դասի տևողությունը (օրերով) :

Տևողությունը առցանց : 5 օրերը

Ուսումնական պլան : Վիրտուալ հրահանգչի ղեկավարությամբ ուսուցում - ONLINE

Ակնարկ

“բիզնեսի վերլուծության հիմունքներ” դասընթացի շրջանակներում ուսանողը ծանոթանում է բիզնեսի վերլուծության հիմնական հասկացություններին և հայեցակարգային մոդելներին, պահանջների դասակարգումներին, գիտելիքների ոլորտներին և բիզնեսի վերլուծության խնդիրներին, հեռանկարներին, գործնական մեթոդներին և տեխնիկային:

Դասընթացը հիմնված է BABOK Guide վ. 3 բիզնեսի վերլուծության պրակտիկայի միջազգային ստանդարտի վրա և տրամադրում է անհրաժեշտ հիմնական գիտելիքներ ԻԻԲԱ® – ի հետագա հավաստագրման համար:

Այս դասընթացի լսարանը

• փորձ ունեցող բիզնես վերլուծաբաններ, ովքեր ցանկանում են կառուցել իրենց գիտելիքները և պատրաստվել ԻԻԲԱ սերտիֆիկացմանը
• ձեռնարկությունների և ստորաբաժանումների ղեկավարներ
• ծրագրի ղեկավարներ
• սկսնակ բիզնես վերլուծաբաններ
• Իիբա-ում միջազգային սերտիֆիկացում անցնել ցանկացողները

Նպատակը

• ցույց տալ, թե որն է բիզնես վերլուծության մասնագիտությունը ժամանակակից ստանդարտների լույսի ներքո
• ցույց տալ, թե ով է կանգնած եղել ակունքներում և այսօր աջակցում և զարգացնում է բիզնես վերլուծության մասնագիտությունը
• ուսանողներին ծանոթացնել բիզնես վերլուծության խնդիրներին և դրանց նայել պրագմատիկ դիրքերից
• ուսանողներին տրամադրել բիզնեսի վերլուծության տեսական գիտելիքներ, որոնք անհրաժեշտ են որպես բիզնես վերլուծաբան հավաստագրման համար
• ծանոթացեք բիզնես վերլուծաբանների միջազգային սերտիֆիկացման հնարավորություններին:
• որպես բիզնես վերլուծաբան ՝ հետագա հավաստագրման համար տրամադրել անհրաժեշտ թվով որակավորման բարձրացման ժամեր

Այս դասընթացի նախադրյալները

փորձ ունեմ մասնակցելու ձեռնարկության զարգացման նախագծերին, հատկապես տեխնիկական հատկորոշումների մշակման մասով։

Արդյունքներ

• բիզնես վերլուծություն մասնագիտության ստանդարտի իմացություն, որը թույլ է տալիս ճիշտ մոտենալ բիզնես խնդիրների լուծմանը
• գործնական կյանքում ստանդարտ կիրառելու ունակություն կոնկրետ բիզնես-խնդիրներ լուծելիս (դասավանդողի փորձից)
• բիզնես վերլուծության անցկացման ամենատարածված տեխնիկայի տիրապետում
• բիզնես վերլուծությունը տարբեր նախագծերի շրջանակներում դիտարկելու Ունակություն (agile, բիզնես Անալիտիկա, ՏՏ համակարգեր, բիզնես ճարտարապետական լուծումներ, բիզնես գործընթացների կառավարում)
• հավաստագրման քննությունների թեստային հարցերը թույլ կտան ամրապնդել ձեր գիտելիքները և սկսել նախապատրաստվել իիբա-ում հավաստագրման համար
• թիմային աշխատանքը որպես հաջողակ բիզնես վերլուծաբանի անհրաժեշտ որակ

Ուրվագիծ

1. Ներածություն

• բիզնես վերլուծության էությունը” մի խոսքով ” սիրահարների համար
• բիզնես վերլուծության նկատմամբ վերաբերմունքն աշխարհում
• բիզնեսի վերլուծության միջազգային ինստիտուտը (ԻԻԲԱ) որպես ստանդարտ ծրագրի հիմնադիր
• վերապատրաստման ծառայությունների լիազորված մատակարար և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և բիզնեսի կառավարման ինստիտուտի դերը
• կարճ էքսկուրս բիզնես վերլուծության ստանդարտների մշակման գործում

2. բիզնեսի վերլուծության հիմնական հասկացությունները ԻԻԲԱ և մի դիրքերից

• բիզնեսի վերլուծաբան և բիզնես վերլուծաբան-խորհրդատու կամ բիզնես վերլուծաբան-բիզնեսի վերլուծաբան սահմանում:
• հիմնական հայեցակարգային մոդել
• շահագրգիռ կողմեր
• Հիմնական տերմիններ
• պահանջներ և նախագծեր: Պահանջների դասակարգման սխեմա
• բիզնես վերլուծության գիտելիքների ոլորտները և գործունեության տեսակները
• թեստային հարցեր բիզնեսի վերլուծության հայեցակարգի վերաբերյալ

3. բիզնես վերլուծության գիտելիքների ոլորտներ

• բիզնեսի վերլուծության միջոցառումների պլանավորում և մոնիտորինգ:
• տեղեկատվության հավաքագրում և շահագրգիռ կողմերի հետ համագործակցություն:
• պահանջների կյանքի ցիկլի կառավարում:
• բիզնեսի առաջարկվող փոփոխությունների ռազմավարության վերլուծություն:
• պահանջների վերլուծություն և նախագծային լուծումների մշակում:
• լուծման արդյունավետության գնահատում
• թեստային հարցեր գիտելիքների 6 ոլորտներից յուրաքանչյուրի համար

4. բիզնես վերլուծության գործունեության իրականացման մոտեցումները

• մեթոդաբանություն, տեխնիկա և մեթոդիկա: Սահմանումներ և ներկայացման ձևաչափեր
• մոտեցումների կապը բիզնես-վերլուծության խնդիրների և գիտելիքների ոլորտների հետ 3 օրինակով

5. հայացք բիզնեսի վերլուծությանը հինգ Բնորոշ հեռանկարների (նախագծերի տեսակների) տեսանկյունից

• ճկուն բիզնես վերլուծություն
• բիզնես վերլուծությունը Բի նախագծերում (բիզնես վերլուծության մեջ)
• ՏՏ նախագծերում բիզնես վերլուծության առաջադրանքների կատարման առանձնահատկությունները
• բիզնես վերլուծության դերը բիզնես ճարտարապետության փոփոխությունների խթանման գործում
• բիզնես վերլուծություն ձեռնարկության բիզնես գործընթացների կառավարման մեջ
• թեստային հարցեր հեռանկարային բիզնես վերլուծության վերաբերյալ

6. IIBA-ում հավաստագրման ընդունելության պահանջները

7. Թեստային հարցեր ամբողջ դասընթացի ընթացքում

պրակտիկա

ստանդարտի Ներկայացումն ուղեկցվում է թեստային (իրականությանը մոտ) բիզնես օբյեկտում փոփոխություններ կատարելու վերաբերյալ որոշումների ընդունման խմբերում գործնական աշխատանքով ։

• աշխատանք Հիմնական կոնցեպտուալ մոդելի հետ
• պահանջների ձևավորում և դասակարգում
• աշխատանքի հնարավոր տարբերակները բիզնեսի վերլուծության 2 մոտեցումների շրջանակներում:
• որոշման ռիսկերի և բաղադրիչների նույնականացում ՝ հաշվի առնելով Բնորոշ հետևանքները:
• դերերի բաշխում և շահագրգիռ կողմերի դասակարգում (Ռացի, սոխի դիագրամ, վերաբերմունք-իշխանություն-հետաքրքրություն, իշխանություն-շահագրգիռ հետաքրքրություն)
• կառավարման որոշումների օրինակներ
• պահանջների առաջնահերթությունների որոշում (ՄՈՍԿՎԱ, 5-մակարդակի սանդղակ) և ամբողջականության և համատեղելիության վերլուծություն
• ծրագրի արդյունավետության ցուցանիշների որոշում
• տեղեկատվության նույնականացում և հավաքում (ուղեղային փոթորիկ, ֆոկուս խումբ, նախատիպավորում)
• ծրագրի աջակցության ռեսուրսներ
• պահանջների փոփոխականության գնահատում
• շահագրգիռ կողմերի հետ համագործակցությանը նպաստող գործոններ (համատեղ խաղեր)
• պահանջների միջև փոխհարաբերությունների բացահայտում
• երկարաժամկետ օգտագործման և Վերաօգտագործման պահանջների սահմանում
• օգտատերերի պատմությունների ձևավորում (ուսեր Stories)
• պահանջների առաջնահերթությունների փոփոխության պատճառների բացահայտում (“ձկան ոսկոր” դիագրամ, ինչու հինգ պատճառ)
• Կոնֆլիկտների լուծում
• ինտելեկտուալ նպատակների ձևավորում
• լուծումների փոփոխականությունը
• տեխնոլոգիական և ենթակառուցվածքային սահմանափակումների օրինակներ
• կարիքների բավարարման ռազմավարությունների մշակում (ՍՈՏ վերլուծություն)
• ներկայիս սահմանափակումները որպես ապագա վիճակի ռիսկի գործոններ
• ռիսկերի մշակման օրինակներ բոլոր հնարավոր տարբերակների համար
• բիզնես համակարգի անցումային վիճակների սահմանում
• ՒՄԼ դիագրամների օգտագործումը օբյեկտների վիճակները նկարագրելու համար (դասի դիագրամ)
• աշխատանքների ընդունման ստուգաթերթերի (ստուգաթերթերի) մշակում
• սահմանափակումների բացահայտում և լուծման հաջողության չափանիշի ձևավորում
• պահանջների ստուգում
• բարելավման հնարավորությունների բացահայտում
• հնարավոր լուծումների ձևավորում և վերլուծություն (Մինդ mapping)
• լուծման որակական և արդյունավետության ցուցանիշները